客戶可能遇到的問題
國內人口紅利逐漸消失，企業(yè)運營成本提升，傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸失去市場競爭力，未來商業(yè)模式如何變革和升級。
用戶的角色不再像工業(yè)時代相對固定，用戶趨于年輕化，如何根據(jù)用戶的變化，優(yōu)化企業(yè)的產品和服務策略。
移動互聯(lián)網帶來的便利，用戶和經銷商得到信息與服務的渠道越來越多樣，如何進行全渠道覆蓋，更好去提升企業(yè)的行業(yè)影響力。
互聯(lián)網的投入和產出如何衡量，人員配置、與企業(yè)原有組織、流程、文化如何融合。
應對快速發(fā)展的互聯(lián)網節(jié)奏越來越吃力，如何優(yōu)化未來的企業(yè)的組織結構和人才結構，提升企業(yè)活力，吸引和留住更多人才。

我們可以做什么
基于行業(yè)與互聯(lián)網的深度研究，通過商業(yè)模式設計、運營落地規(guī)劃、診斷優(yōu)化和系統(tǒng)建設落地四大模塊，從市場需求著手，基于企業(yè)戰(zhàn)略自上而下設計，整體到局部將策略貫徹實施，助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網，迎接新機遇。
商業(yè)模式設計：市場分析研究和企業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察企業(yè)互聯(lián)網+創(chuàng)新方向，把握行業(yè)痛點，與企業(yè)核心管理團隊深入探索商業(yè)模式假設，形成指導企業(yè)互聯(lián)網轉型的戰(zhàn)略綱領和行動計劃，形成預算計劃與實現(xiàn)目標。
運營規(guī)劃模塊：根據(jù)企業(yè)實際需求，提供運營規(guī)劃、組織架構優(yōu)化，流程優(yōu)化、系統(tǒng)實施監(jiān)理、人才戰(zhàn)略等方面，助力互聯(lián)網戰(zhàn)略的堅實落地。
診斷優(yōu)化：基于多維模型與方法論，就企業(yè)現(xiàn)有互聯(lián)網情況進行分析，明晰不足與補強點，設定目標及優(yōu)化路徑，制定KPI和迭代策略，持續(xù)改進。
系統(tǒng)服務模塊：具有豐富的平臺搭建經驗，采用穩(wěn)定的技術框架，為企業(yè)提供穩(wěn)定系統(tǒng)軟件平臺，助力企業(yè)順利轉型與后續(xù)需求快速變化。
員工能力提升：邀請互聯(lián)網資深人士，針對員工在互聯(lián)網+相對薄弱環(huán)節(jié)，進行專題能力提升和能力拓展。

客戶可以獲得的收益
企業(yè)在新的移動互聯(lián)網時代，更好建立競爭優(yōu)勢，形成產業(yè)壁壘，建立自身生態(tài)圈。
改變傳統(tǒng)運營模式，優(yōu)化運營管理流程，提高生產運作效率，快速洞察市場風向，及時響應市場需求。
最大化降低營銷成本，精準地發(fā)現(xiàn)用戶需求，加快服務響應速度，提升消費體驗，增強客戶粘性。
整合企業(yè)內外資源，打破信息不對稱，建立共享信息通道，加強企業(yè)響應市場的能力，提升企業(yè)新時代的競爭力。
轉型升級風險可控，成本可控，管理層對互聯(lián)網發(fā)展方向及投入產出可控。